Expérience
Vingt années au contact des réalités opérationnelles
Un parcours dans les achats, les projets et le leadership d’équipes, où stratégie et mise en œuvre doivent rester étroitement liées.
À propos
Une expérience de terrain devenue une manière d’accompagner.
Mary’s Consulting est née d’une conviction : les organisations peuvent viser l’efficacité sans perdre de vue les personnes qui la rendent possible.
Rencontrer la fondatrice
Candide Netchenawoe
Candide a fondé Mary’s Consulting en 2025, après vingt années consacrées aux achats, à la gestion de projets et au management d’équipes. Ce parcours lui a permis d’observer de près les tensions qui apparaissent quand les objectifs, les systèmes et la réalité humaine ne sont plus alignés.
Elle y a aussi développé une compréhension très concrète de ce dont les équipes ont besoin pour avancer : des priorités lisibles, des responsabilités assumables, des décisions reliées au terrain et un espace pour traiter les difficultés sans détour.
Son rôle n’est pas d’imposer une réponse extérieure. Il consiste à écouter, à rendre les dynamiques visibles et à aider les personnes concernées à bâtir une structure qu’elles pourront réellement faire vivre.
Pourquoi le nom Mary’s Consulting
Maryse : deux dimensions, une seule approche.
Mary’s vient de Maryse, le deuxième prénom de Candide. Mais Mary’s Consulting est bien plus qu’un nom.
C’est la convergence de son parcours professionnel, de son expérience de terrain, de son cheminement personnel et de sa manière d’accompagner le changement.
Deux dimensions, une même approche : remettre l’humain au cœur de la performance et permettre à chacun de retrouver sa juste place.
Posture
Une présence calme et un regard sans jargon
Une écoute attentive, des questions directes et une lecture accessible pour faire émerger les décisions utiles.
Finalité
Des repères que vous pouvez vous approprier
Des outils, des choix et une structure conçus pour renforcer l’autonomie plutôt que créer une dépendance.
Valeurs fondatrices
Trois mots qui orientent chaque intervention.
Clarté
Rendre visible
Donner des mots aux enjeux, distinguer l’essentiel du bruit et créer des repères communs pour décider.
Humanité
Prendre soin du réel
Accueillir les personnes, les tensions et les contraintes telles qu’elles sont, avec respect et sans complaisance.
Transformation
Faire évoluer
Relier l’intention à des actions concrètes qui changent durablement la manière de travailler ou d’avancer.
Pour qui
Des organisations et des personnes à un point de passage.
Mary’s Consulting accompagne notamment des dirigeant·es de PME, des responsables achats, des responsables de projets, des managers et des professionnel·les expérimenté·es confronté·es à une évolution importante.
Le point commun n’est pas un secteur ou une taille d’organisation. C’est le besoin d’un regard fiable pour comprendre une situation complexe, réduire la dispersion et retrouver une capacité d’action sereine.
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Un premier échange permet de poser le contexte et de vérifier si l’approche de Mary’s Consulting correspond à votre besoin.
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