Diagnostic achats
Une lecture ciblée des pratiques, des priorités, des dépendances et des zones d’exposition.
01 · Achats & stratégie
Donner une direction claire et praticable à vos décisions achats.
Mary’s Consulting aide les organisations à clarifier leurs priorités achats, leurs relations fournisseurs et leurs contraintes opérationnelles, afin que les décisions prises soutiennent plus justement la direction globale de l’activité.
- Pour qui
- Organisations, équipes achats et personnes décisionnaires
- Priorité
- Priorités, fournisseurs, décisions et gouvernance achats
- Format
- Diagnostic ciblé, mission structurée, ateliers ou coaching
Votre situation
Cet accompagnement peut être pertinent si…
L’urgence pilote les achats
Les choix se succèdent sans espace suffisant pour hiérarchiser les priorités.
Les critères manquent de clarté
La sélection des fournisseurs ou la préparation des négociations manque de repères partagés.
Les responsabilités sont dispersées
Les rôles, les informations ou les décisions sont répartis entre plusieurs équipes.
L’alignement doit être renforcé
Les décisions achats doivent mieux refléter les priorités opérationnelles, stratégiques ou responsables.
Sourcing & sélection
La stratégie de sourcing, la sélection des fournisseurs et des critères de décision adaptés.
Négociation & relations
La préparation des négociations et la structuration des relations fournisseurs.
Pilotage
Les rôles, les processus, la gouvernance, les indicateurs et les routines utiles.
Montée en compétence
Des ateliers, du coaching ou du partage de pratiques avec les équipes et parties prenantes internes.
Valeur responsable
Relier les choix achats à la performance opérationnelle, à la maîtrise des risques et aux priorités d’achats responsables.
Points de repère recherchés
Ce que le travail peut faire émerger.
L’objectif est de rendre les achats plus lisibles, plus faciles à piloter et mieux reliés aux enjeux de l’organisation.
Une vision partagée des enjeux achats à traiter en priorité.
Des critères de sourcing, de sélection et d’arbitrage plus explicites.
Des responsabilités, des routines et des flux d’information plus lisibles.
Des recommandations et des outils que les équipes peuvent adapter à leur réalité.
La méthode
Lire la situation. Choisir les priorités. Les traduire dans l’action.
Le travail commence par votre réalité actuelle : les objectifs, les contraintes, les personnes et les décisions déjà à l’œuvre. Nous identifions ensemble les leviers les plus pertinents, construisons une réponse proportionnée et la traduisons en actions ou en outils adaptés à l’organisation.
- ComprendreFaire apparaître les priorités, les risques et les dépendances.
- StructurerDéfinir des choix, des rôles et des pratiques proportionnés.
- Mettre en mouvementTraduire les décisions en outils et en actions praticables.
- AncrerLaisser des responsabilités, des points de repère et une manière claire de poursuivre.
Un premier échange utile
Clarifions votre enjeu achats.
Présentez la situation et la question qui vous occupe. Nous pourrons examiner ensemble le type d’appui qui pourrait être pertinent.